前几天遇到一个朋友，本想好好叙叙旧，却发现他的状态不太对劲，一问才知道是公司出了问题。
他经营着一家15人左右的小公司， 扁平化管理本来并不麻烦，但奈何庙小佛多。
他公司里那几个员工要么好吃懒做，遇到任务就推三阻四，要么就是一股脑地冲，失败之后就回来哭诉卖惨，不想承担责任。
员工不做事又不担事，他也很生气，可是正值年末公司缺人，所以他暂时没有炒人的想法，却没想到这帮人居然把公司一个收益不错的项目给搞砸了。
现在项目丢了，他的资金链也出了点问题，他觉得自己事事不如意，直呼倒霉。
而对于他这种情况，我只说了一句话：“当管理者，最重要的就是会看人。”
这六种员工，不能重用
员工是企业发展中最大的变数，人定就胜天，人倒就天塌。
很多管理者在招聘时很重视工作能力，却忽视了同样重要的工作态度。
能力是可以培养的，但是工作态度却是由心智决定的。
尤其是这六种员工，管理者一定不能重用：
（1） 推责任的员工
当领导下达了任务给员工，这个任务的成败就都该由员工自己承担，这是常识。
但是职场上有一些员工在任务失败后，反而会将责任推回给领导，不愿意承担。
小事不担当，担不起大事，这种员工不能用。
（2）找借口的员工
项目失败了或者遇到问题了，就找各种借口去掩饰的员工，在企业里有很多。
他们不会从自己身上找原因，只会从外界找理由来搪塞上级，以躲过领导的追责。
看不清自己和现状的员工，不能重用。
（3）爱讲道理的员工
很多企业都会有那种喜欢讲空话的员工，总是把“这个事情应该是怎样怎样”、“我早就说过了要那样做”挂在嘴边，但是并没有任何实际行动。
无论有多少完美的计划和高大上的目标，只讲空话不去执行都是白费。
这样的员工，不能重用。
（4）做承诺的员工
很多老板喜欢给员工画饼，也有很多员工喜欢反过来给领导画饼。领导下达的任务没做好，为了继续得到领导的信任，他们往往会给下一次任务打包票，但实际上也只是嘴上说说。
这样给领导画假大饼的员工，你敢用吗？
（5）换角色的员工
项目做好了，就喜欢夸大自己的能力，项目没做好，就喜欢以拉踩别人的方式来衬托自己的能力。
反正就是向上级传达一个信息：“不是我能力不行，换成别人可能还没我做得好。”
但企业是一个团队，是荣辱同共，而不是个人主义的场子。
像这种靠拉踩别人来逃避责任的员工，谁还敢用？
