我们常常听说员工因公司而加盟，却因上级而离开。这是为什么呢？今天我们就来谈一谈，在企业经营管理过程中，上级的作用。我们常常所讲的经理效应。那什么是经理效应呢？所谓经理效应，就是经理在管理团队过程中所起的“蝴蝶效应”。经理效应的作用不可忽视，因为它往往决定了一个团队前进的方向、工作的动力以及这个团队的凝聚力和战斗力。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，所以。一个好的经理能够让一个团队保持活力，持续的贡献价值。经理在管理过程中有三大作用。

第一，榜样

管理者在员工心中首先是榜样，榜样的力量是无穷的。榜样的影响力也是无尽的。举个例子，比如我们看到有很多年轻人追星。他喜欢的明星是什么发型，他就模仿什么发型；他喜欢的明星用什么品牌手机，他就用什么手机，他喜欢的明星什么品牌的服饰，他也倾向于选择这个品牌等等。什么意思呢？也就是说，如果一个经理在团队管理过程中树立了良好的榜样，团队的成员将会模仿。所以，一个优秀的经理首先要做的第一件事情就是树立榜样。树立什么样的榜样呢。最核心的就是说我所做，做我所说，我要求团队成员所做到的事情。我作为经理率先垂范。所以员工，他不会听你讲什么，他会观察你的一言一行。因此在管理过程中，这个经理一定要做好榜样。树立自己的人格魅力，用自己的人格魅力影响团队。

第二，就是教练

作为管理者，一定要当好教练。世界上任何一个领域，都会有教练。比如运动员有教练。奥数竞赛的学生有教练，企业家也有教练。那员工的教练是谁呢？那就是他的直接上级，也就是经理。所以一定程度上，教练的水平将决定这个团队的水平。但是在实际管理功能过程中。很多管理者不是教练，而是保姆。区别在哪里呢？举个例子，比如在体育比赛中，上参加比赛的是谁呢？是运动员，而不是教练，教练就是不能不断鞭策运动员训练，严苛的训练，不断激励。而有些管理者。是保姆型的管理者包办了员工的一切。这样的管理者是培养不出优秀的员工。所以，优秀的管理者要像教练一样去激励员工去鞭策员工。去要求团队干出结果。很多管理者是自己上赛场。而团队员工反而是一个旁观者。因此一个优秀的管理者一定是一个很好的教练。当好教练不容易，为什么呢？因为教练去鞭策员工，激励员工可能会面临员工的反弹。严师出高徒，教练要想培养出高水平的选手，必须要对团队成员几近苛刻的磨炼。这个时候，易经里就会遇到压力。而遇到压力的时候。那么他如果心理素质不过关，可能就会对员工进行放纵。所以一个好的教练，他一定是心理素质非常过硬。敢于对团队提要求，敢于去鞭策团队。特别是提不合理的要求。

第三，经理就要扮演好桥梁的角色

就是起到上传下达的作用。公司的决策要靠经理去传达到团队，去执行。而团队在执行行动过程中要及时将信息到反馈给经理，经理要及时传达到公司。所以，桥梁的作用至关重要。有的经理呀，扮演不好桥梁的角色，最核心就体现在，当公司下达命令的时候，他不能很好的去传达给团队，导致执行不力。所，当一家公司再好的模式、方案。如果中层管理干部没当好桥梁的角色，不能很好的给团队成员传达到位，那执行起来都会大打折扣，而执行折扣以后，效果就会一落千丈。反过来，当团队在执行过程中，市场的反馈如果不能及时传达到公司，那么也会影响公司的决策。因此一个好的管理者一定是很好的桥梁，能够把员工团队和公司很好嫁接起来，连接起来，政令畅通，执行到位，反馈迅速，效率高，行动快，结果好。

因为有经理效应，所以管理者在管理过程中主动的扮演好角色，担当起管理的的责任，不断去学习成长，就能够提升管理水平，团队也会和你一心，有干劲，当然，会创造更多的价值。